豆瓣推荐团队管理书籍(小团队管理的7个方法豆瓣)

这26本营销管理必读书籍,你看了几本?

1、这本书最大的好处就是让你不再落入他人的营销心理陷阱，看完此书紧接着读《怪诞行为学》、《乌众之合》会很有意思。

2、《销售中的心理学》《客户服务与客户投诉，抱怨处理技巧》《华为执行力》《绝对成交话术内训手册》《冲突》《销售的金钥匙》这些书都非常不错，值得认真阅读。

3、《影响力》在这本书中，心理学家罗伯特·B·西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。

4、适合营销者看的书籍 《执行》作者：拉姆查兰 据说这本书曾经位于2003年亚马逊商业图书排行榜第一名，而且它将对中国的企业家带来巨大的震动。

管理书籍推荐

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

以下是一些管理类的书籍推荐：《从优秀到卓越》（GoodtoGreat）-吉姆·柯林斯（JimCollins）这本书研究了16家在长期内取得卓越表现的公司，并分析了它们的领导者如何将普通公司转变为伟大公司。

《我在通用汽车的岁月：斯隆自传》一书对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。

《只有偏执狂才能生存》作者是格鲁夫，辽宁教育出版社出版。《谁说大象不跳舞》作者是郭士纳，中信出版社出版。《第五项修炼》作者是彼得·圣吉，中信出版社出版。

越读006《团队赋能——打造快速成长的高效能团队》

本书与另外一本主题相关的《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》同样是讲“赋能”，但是本书更侧重于团队的领导者应该如何发挥下属的优势，激发潜力，更好的成就团队。

清晰的共同目标。想要打造一个高效的团队，首先要保证在整个团队用有明确的目标，心往一处想，尽往一处使，这是一个团队高效运转起来的基础。人性化的管理。

团队赋能这本书讲的是几种领导风格类型 除法领导者，让身边的人越来越少，团队的贡献度越来越低，可以说是将熊熊一窝。

快速行动 高效团队讲究的是速度，谁的速度快，谁就能够抢占先机。如果一个团队磨磨唧唧像小绵羊一样，这样的团队肯定没有竞争力，也没有战斗力，高效团队必须像狼一样迅速，勇往直前，永不回头。

《带团队:有效将下属变铁杆的管理术》epub下载在线阅读,求百度网盘云...

1、《带团队：有效将下属变铁杆的管理术》从9个维度讲述了管理者一直都十分困惑的问题——如何突破障碍，实现良好管理等，从而帮助管理者洞穿管理真相，有效提高团队的战斗力、凝聚力与忠诚度。

2、《带队伍：中基层管理者领导力法则》是写给企业管理者的，特别是企业的中基层管理者。带队伍是中国式的管理之道，要使中国企业管理卓有成效，“带”字当头，“带”至关重要。

3、迈克尔在指出深刻见解的同时，还提供了非常实用的指导工具，帮助管理者形成正确的心态和技能，以增强团队的凝聚力、改变公司的面貌。这本书将帮助你和他人发现彼此的价值。对于这本好书，我举双手推荐。

4、《执行力：如何带出嗷嗷叫的团队》从意识、目标、时间、沟通等12个方面，通过作者自己和同行的工作经验，与读者分享了有效化解团队执行力低下痛点，将团队带出战斗力的管理课。本书手把手地教读者提升团队的执行力。

精选了8本全球商业好书,把握时代浪潮

《一网打尽》豆瓣：4 亚马逊的发展史，揭示了它如何永久改变了全世界人们传统的购物习惯和阅读方式。《腾讯传》豆瓣：8 本书记录了腾讯崛起的经历，以互联网的视角重新诠释了中国参与全球化进程中的曲折和独特性。

《影响力》是一本十分奇特的书，书中的实用性很强，案例恰到好处，分析入木三分，而且覆盖面相当广--几乎囊括了我看过的所有的心理学著作中的案例，这样的一本书已然可称名著。尤其是关于心理学如何应用于营销的论述。

假如你一生只读一本关于投资的论著，无疑就是这本《聪明的投资者》。 ——著名财经杂志《财富》的评论 《黑天鹅》生活中，随机性随处可见，在资本市场也是一样。

《马丁路德金时代的美国（1954-1963）》简介：这本令人著迷的书讲述了小马丁路德金性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段，但还是找到了运用权力的各种办法。

笔记侠根据过往的经验，精选了23本商业书籍书单，供您参考学习。 组织管理类 《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克是管理学科开创者，被尊为 “现代管理学之父”。

《商贤》作者：侯泉声 这是一本“能够改变商人命运的好书”，被誉为商界《西游记》。同时，《商贤》也被誉为当代民营企业家人格成长的教科书，一本能够改变商人命运的奇书。

如何管理团队,有什么实用书籍推荐

《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

管理人员必读的10本经典书籍有：《管理者必读12篇》、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》、《创业维艰：如何完成比难更难的事》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队，你能怎么管？》。

这本书介绍了高效人士的七个习惯，帮助读者提高自我管理技能和人际关系。第四本 《终身成长》 作者：卡罗尔·德韦克 这本书探索了成功心理学，介绍了固定心态和成长心态的概念以及它们如何影响个人发展。