阿米巴经营推荐书籍(阿米巴经营书籍推荐)

人人都是经营的主角——《阿米巴经营》

阿米巴经营的目标是全员参与经营。他们会在每月月初会上，公布各阿米巴和各部门的经营实绩，说明企业整体的状况和应该前进的方向，以及相关课题，用这些做法来提高公司的道德水准，促进全员参与经营，把全体员工的力量凝聚起来。

“阿米巴经营”基于精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”即“阿米巴”，以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，“全员参与经营”，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。

年初，日本航空公司宣布破产，然而，仅仅花了300天，日航就从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司。这种戏剧性变化，原因就是《阿米巴经营》的作者稻盛和夫出任日航的董事长并带去了阿米巴经营方法。

其二，”人人都是经营的主角“。当企业实行阿米巴经营，将组织细分成几个小的作业单位，独立核算，授权巴长经营。

每人都从属于自己的阿米巴小组，根据工作内容分配的不同，形成独立的利润中心。“阿米巴经营”是一种全员参与型的经营体系，每位员工只要充分掌握自己所属的阿米巴组织目标，在各自岗位上为达到目标而不懈努力，在当中实现自我。

读书感悟《经营十二条》《阿米巴经营》

1、读完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，是时候抽出时间写写读后感了。那么你会写读后感吗？下面是我精心整理的《阿米巴经营》读后感范文（通用7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

2、第一章 经营十二条1 “无论是中国还是日本，经营的要诀、经营的原理原则都一样，不会因为国家地区不同而不同。

3、学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

4、下面我就来谈谈，我对这本书的总结和感受。 经营哲学和阿米巴经营，可以说是车的两个轮子，两者结合起来才能发挥出巨大的威力。阿米巴经营的背后有着强大的经营哲学，阿米巴经营成功重点源于他的经营哲学。

5、阿米巴经营读后感 躺在我书桌上的橘黄色书本，是一本让世界很多公司管理者为之动容的管理学著作——《阿米巴经营》。这是由日本资深企业家稻盛和夫依据亲身管理经验编写的书籍，书中主要介绍了他自创的经营模式。

《阿米巴经营》人人都是经营的主角——稻盛和夫

1、该书值得听。《阿米巴经营--稻盛和夫》是一本非常有价值的书籍，不仅介绍了稻盛和夫的经营理念和管理方法，还提供了很多实用的建议和经验。

2、《阿米巴经营》作者稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。这本书是他的经营里面，希望看过之后对大家有所影响。

3、《阿米巴经营》是被称为日本的“经营至圣，人生之师”的稻盛和夫的力作。作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均由独到而务实的见解。下面是我整理的经营书籍《阿米巴经营》读后感范文，大家一起来看看吧。

4、正是这种经营中最重要的原理原则，给京瓷公司和稻盛先生带来了丰厚的回报。读《阿米巴经营》有感2 先前看过稻盛和夫的几本书，都是关于其经营人生的“哲学”思考。

5、他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。

8本书,读透稻盛和夫的经营哲学

《干法》完整阐释了日本经营之圣稻盛和夫关于工作的看法、做法。从字面上讲，《干法》似乎是讲述如何有效工作的方法。

稻盛和夫的经营哲学读后感（一） 解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的“经营哲学”展开论述，不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”，均是如此。

稻盛和夫经营哲学的读后感篇一 稻盛和夫曾经将企业比喻为一间房子，“京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴是支撑房子的两根柱子。

看书|《阿米巴经营》:做好事的前提是做好人

1、阿米巴经营是以全员参与的经营，是一种珍视人心的经营体制。

2、阅读《阿米巴经营》后，我终于明白，每个人都是团队中一个不可分割的部分，只要给予每一个员工一个应有的责任感，就能够激发出他们工作的激情与热情，从而不断培养具有经营者意识的人才，为企业的发展壮大，提供源源不断的管理者。

3、结合公司要求，每个部门组织安排学习阿米巴经营，我们新风部也是如此，我利用新年假期，拜读了稻盛和夫《人为什么活着》和《阿米巴经营》这两本书，受益良多。

4、阿米巴经营 读后感 1 在没有读这本书之前，一直认为《阿米巴经营》是一本讲柔性组织变革的书，一本讲大公司如何进行精细化运作的书，但是读完这本书后，事实远非我想的那样简单。

5、阿米巴经营 读后感 1 学习了稻盛和夫的《阿米巴经营》一书后，我了解到，日本经营之圣稻盛和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷公司和第二电电两家世界500强企业，阿米巴式管理解决了很多企业共同存在的问题。

什么是阿米巴经营管理模式

阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

阿米巴管理模式，又称为阿米巴经营模式，是一种以利润为中心的管理方法。阿米巴管理模式以小组为单位，以小而全的管理理念为基础，通过分配利润来激发员工的积极性，达到提高企业效益的目的。

阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。

阿米巴经营不仅仅是进行现场改善的工具，而是一套及其合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键在于通过这种经营模式明确企业发展方向，并把它传递给每位员工。

阿米巴经营模式是稻盛和夫创立的一套经营模式，它最初是指一种单细胞虫子——阿米巴，也叫变形虫。