hrbp高级进阶书籍推荐(hrbp类书籍推荐)

人事经理电子书txt全集下载

前面一片黑暗，让人看不见前进的方向，脚步铅重。Dy公司正是在这个时候找到默默的。Dy公司因为要成立市场部，急需默默这种有经验的人去开荒。招聘的人是dy公司的人事部经理助理。

我爱季庆春 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：周一，物流部例行的晨会才结束，庆春桌上的电话便“铃铃”响了起来。庆春拿起电话，是人事经理。他让她抽空去趟人事部。

马经理的故事 txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：马建国赶到公司四楼会议室的时候，公司机构改革和人事制度改革动员会已经开始了，因为从市里回来的路上堵车，他要比开会的时间晚了半个小时。

”部门经理邱升屿用暧昧的眼光扫着眼前俊俏的新同事。眼前的人长得很美，在销售市场部还没这样的花出现过。当初面试的时候，自己正出差在外，没来得及把关，一切都交给人事经理全权处理。

穷人？富人？ txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载：内容预览：“你怎么还回来，不是跟你说了吗！你被辞退了！快走！别打扰我们工作”某公司的大厅中传来大吼声。

内容预览：然而，有一次就有二次，有了二次就少不了三次，于是就没个完了。总裁在管理层例会上虽然没点名，但他心知肚明，批评的就是他。后来有人告诉他，说是陈青白在告的黑状。

HR三支柱

1、人力资源三大支柱是人力资源共享服务中心、人力资源业务合作伙伴、人力资源专家。人力资源共享服务中心：将企业各业务单元中所有与人力资源管理有关的基础性行政工作统一处理。

2、HR三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，即专家中心、人力资源业务伙伴和共享服务中心。以三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值。

3、HR（人力资源）三支柱模型是戴维·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）和SSC（共享服务中心）。

4、HR的三大支柱：COE、HRBP、SSC。以招聘为例。所有三大支柱都将涉及招聘职能，但侧重点不同。COE招聘要思考招聘渠道和资源，规划人头数，负责经理的招聘和猎聘，思考雇主品牌建设。

管理500日行随笔day07《解读HRBP成长之路》

年至今的5年时间，黄有璨从一个技能高手，完美地蜕变成了一个优秀的操盘手、管理者，甚至企业家。

人事新手,应该看什么书

1、《人事管理经济学》复旦大学出版社出版的书籍，作者是杨伟国、唐鑛。本书是大学人力资源管理、劳动经济学、社会保障及相关经济管理专业的基础课教材。

2、由比尔·康纳狄 /拉姆·查兰写就的《人才管理大师》 。薪酬模块和绩效模块的书籍：推荐化学工业出版社出版的《薪酬设计与绩效考核全案》，该书第一版8次印刷，修订版目前已经印刷10次，人力资源著名管理专家赵国军著。

3、《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。《平衡计分卡与薪酬管理》秦杨勇主编 中国经济出版社绩效管理优秀读物。

4、《人事第一》 推荐理由：入门初级参考 ， 重点企业的文化建设和人力资源的发展 ， 适合刚入门的人力资源们来看看。

5、NO.2《人事第一》 本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。

6、初学人力资源管理，推荐你看《人力资源管理必读12篇》，最好是能看完12Reads全系列。无论你是零基础的还是学过一些专业知识，这些书都会对你有帮助的。

《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记

一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣，网上的材料繁杂，读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱：人力资源管理转型升级与实践创新》，许多困惑终于得到了解释。

华为、海尔、腾讯、阿里巴巴等领先企业成功实践HR三支柱。（三）进一步理解HR三支柱与职能模块之间的关系 HR三支柱与职能模块的关系 三支柱分离设立，在同一职能上侧重点不同。

HR三支柱的概念起源于西方，福特公司创立了世界上第一个SSC，而IBM、GE和强生等企业则通过实践探索了HR三支柱的管理模式。这些探索对人力资源管理的理念和实践做出了重要贡献。

HR三支柱，这个概念其实是一个舶来品，从福特创立世界上第一个SSC，到IBM、GE和强生等企业的实践探索，西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。

人力资源管理大师戴维·尤里奇（Dave Ulrich）提出，HR三支柱的概念后，更进一步解释，人力资源的效能，还可以通过这三个方向来强化。

HRBP,一个“高大上”角色

近年来，HRBP这个角色在市场上越来越火，不仅需求量增加，优秀的HRBP身价也是蹭蹭的倍增。头部互联网企业对于高级/资深（对标阿里7-8级、腾讯1-2）招聘需求不断，特别是字节跳动，超高速的发展使其对于HRBP更是渴求。

HRBP角色更高级。HRBP代表人力资源业务合作伙伴，其职责不仅是执行人力资源管理，还包括成为业务部门的合作伙伴。这一转变意味着HRBP从传统的执行者转变为业务发展的参与者。 思维和角色的转型至关重要。

HRBP和HR的职务级别要根据组织的实际情况来进行判断。HRBP是人力资源业务伙伴的缩写，通常在组织中属于高级职务。HRBP在人力资源部门中扮演着战略合作伙伴的角色，与高层管理人员密切合作，为组织提供战略性的人力资源支持和建议。

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