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管理理论书籍推荐(值得推荐的管理学书籍)

作者:admin日期:2024-03-14 05:45:31浏览:9分类:书籍推荐

管理学十大名著

1、迈克尔·波特(1947年-)在世界管理思想界是“活着的传奇”,他是全球第一战略权威,被商业管理界公认为“竞争战略之父”。 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献,是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。

2、从罗宾斯的《管人的真理》谈对管理学的感受摘要:斯蒂芬·P·罗宾斯是管理学和组织行为学领域的权威,是世界顶极管理畅销书作者。 本文着重讨论了他的管理学名作《管人的真理》。

3、年,出版《管理的实践》,提出了一个具有划时代意义的概念--目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。

管理者必读的书籍

1、管理者必读的十本管理学书籍 《有效的管理者》 在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

2、管理者必读的十本书籍推荐 管理者必读的书《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身,从事实际工作的经理人不可能通读,建议你从《卓有成效的管理者》读起。

3、在《穷查理宝典》问世之前,人们总以为这是巴菲特的谦辞,在读过这本书之后,人们越发意识到芒格的伟大。

4、宋志平在《经营制胜》一书中如实地讲述了他屡次临危救困、创造反败为胜的商业奇迹背后的经验与教训,为企业家和管理者理解并贯彻经营制胜的思想带来全新视角。

5、、《管理者必读12》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

6、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在,作为一名普通的中、高阶管理者,你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验,轻松实现个人成长。

管理者必读的10本书

《双赢:提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承,侧重理论、方法在实践中的应用,延续朴实、真实、务实的写作表达方式,主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。

《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。

管理书籍排行榜前十名分别是:《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。

管理者必读的十本书 书籍1:《创业维艰:如何完成比难更难的事》 作者:(美)本·霍洛维茨 推荐理由:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底。

《管理的实践》(The Practice of Management),开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。

管理书籍排行榜前十名

1、你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑,而是靠知识与 经验 ,所以管理者平时要多读书,通过书籍来丰富自己的知识,靠日常的管理来丰富自己的经验。

2、每个管理者都需要从自身禀赋出发,去管理团队和业务。管理者需要不断学习,让自己能够掌握两种截然相反的思维。只有这样才能在复杂多变的时代,成长为卓越的管理者。

3、在埃森哲公司和《时代》杂志对全球最有影响力的50位管理大师的排名中,波特位居第一。本书是迈克尔波特在管理理论方面的经典著作。波特在此书中提出了行业结构分析模型,即五种竞争力模型。

著名的管理学著作有那些

1、《科学管理原理》作为上个世纪早期的管理学著作,《科学管理原理》的出版,标志着管理理论的诞生。泰勒系统地提出了科学管理的基本思想、基本内容以及科学管理的具体方法。

2、大家好我是胖胖,最近我对管理学书籍产生了浓厚的兴趣。

3、《管理者必读12篇》《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后,信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。

4、管理书籍排行榜前十名分别是:《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。

5、《管理的实践》(The Art of Management): 彼得·德鲁克最著名的作品之一,也是现代管理学的开山之作。 《管理学》(Management Learning): 哈佛商学院 MBA核心教材,被誉为“管理学的圣经”。

6、管理者必读十本管理学书籍《有效的管理者》在这本薄薄的书里,现代管理学之父彼得?德鲁克提出一个重要的定律:管理者的效率,往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此,在管理别人之前,你必须学会管理自己。