项目管理实例书籍推荐(项目管理的相关书籍)

软件工程与项目管理的图书介绍

《人月神话》（TheMythicalMan-Month）：这是一本经典的软件工程管理书籍，作者弗雷德里克·布鲁克斯（FrederickP.Brooks）讲述了他在软件项目开发过程中的经验和教训。

RUP是一个通用的软件流程框架，它是一个以架构为中心、用例驱动的迭代化软件开发流程。RUP是从几千个软件项目的实践经验中总结出来的，对于实际的项目具有很强的指导意义，是软件开发行业事实上的行业标准。

《机械工业协会》出版社：机械工业 《软件估算——“黑匣子”揭秘》本书中，著名的软件开发书籍的作者SteveMcConnell揭开了围绕在软件估算周围的层层迷雾。

项目管理实战必读十本书 《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。

每章最后一节为“思考与实践”。《软件项目管理实用教程》可作为高职高专院校中计算机软件、软件工程、计算机信息管理相关专业的教材，还可作为软件项目管理培训班的入门培训教材，以及软件开发企业中项目经理的参考用书。

[好书推荐]《管理会计案例与分析》

1、学会计需要看的七本书推荐 《世界上最简单的会计书》作者：(美)达雷尔穆利斯/朱迪丝奥洛夫 简介：会计渗透进生活，本书以一个小男孩开设柠檬汁摊为例，会计原理和方法就这样循循展开。

2、书籍《管理会计》：这本书主要介绍了管理会计的基本原理和实务操作，包括成本会计、预算控制、绩效评价等方面的内容。对于从事管理会计工作的财务人员来说，这本书是必备的参考书。

3、知乎上有网友评价这本书，说整本书的知识体系十分系统，而且是用十分通俗的实例教读者一些管理知识，所以还是十分实用的。

4、《管理会计》（Management Accounting），作者：Atkinson， Kaplan， Matsumura，是一本高级水平的会计书籍，涵盖了管理会计的基本概念和技术，包括成本管理、预算编制、绩效评估等。

项目管理,项目时间管理,案例分析

小李被撤换以及其失败的主要原因，是没有更好的管理团队组织，以至于项目团队成员纪律涣散，目标不一致。而一个项目的团队成员，都是从不同的部门临时调来的负责该项目的不同环节。

定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。而那些以效用为中心的项目是为了通过创新来发展——“做些与我们以前所做不同的事。”制造差异能让项目进入焦点。 判断项目是否与公司目标相吻合。

从宏观的角度分析，成功项目的落实就是指在规定的时间内，在定额资金的配合下，满足或者超过与项目竣工相关的指标系数，所以说，时间、资金、项目质量以及范围等内外在因素都能够影响工程项目的成败。

(7) 严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。 项目执行控制： 进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设总进度目标的实现。

产品经理一定要看一下的书有哪些

1、《攀爬之路：产品经理成长工作手册》小白入门书。内容和其他书大同小异，看在美女作者的面子上买来读读吧。《别让产品死于运营：产品运营进阶指南》互联网产品运营知识介绍。作者是新加坡人，这本书主要看理论，不要纠结实操。

2、阅读《人人都是产品经理》，掌握产品经理对于需求管理、项目管理、团队协调的相关理论知识。这本书对于产品经理的基本工作有一个很好的概括，阅读本书可以让你对产品经理的工作有一个全面的认识。

3、隆重推荐产品新人和没有阅读过产品同仁去读一读，看一看。《启示录》，副标题：打造用户喜爱的产品。

4、苏杰的《人人都是产品经理》，可以对产品经理的工作有一个了解。然后再看《YES！PM》这本书，更进一步的了解产品工作。这两本书只是对产品工作进行一个熟悉的过程，光靠书是没用的，更多还要自己去实践。