华为创新书籍推荐(华为推荐的十本书)

华为管理模式是谁设计的

管理模式：自2001年起任正非都要为制定十大管理要点不管内外部环境发生了如何的变化坚持均衡发展一直放在第一条，这一条从来没变，可以讲任正非的经营管理思想的核心就是均衡均衡，是其最高的经营管理哲学。

任正非是贵州省安顺市镇宁县人。任正非的祖籍是浙江省浦江县，1944年10月25日出生于贵州省安顺市镇宁县。父亲任摩逊是乡村中学教师，任正非小学就读于贵州边远山区的少数民族县城，高中就读于贵州省黔南州都匀市都匀一中。

在这一阶段，任正非管理华为的主要模式是所谓“三高”：高效率、高压力、高工资。其中，高工资是推动高效率、高压力的核心动力。有很多人不理解为什么很多老板对员工很小气，而任正非却如此大方。

这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。当然，后来任正非还以“美联航”出事来警醒华为以客户为中心的价值观，这也是他对西方管理的反思。

而华为控股又有2名股东，一个是任正非，持股01%；第二个就是工会委员会，持股999%。其中，工会委员会是由10万员工组成，只有分红权，没有决策权和管理权，不能转让和出售，员工一旦离职，股份自动回收。

先固化再僵化再创新哪本书提到的

1、至此，《以客户为中心》这本书就全部分享结束了。我想我们很多人都一样，许久以来我们不曾这么精读一本书了，分享、以教为学，让我们对华为的理解更深了一步，也让我们对于管理的精髓有了更多的体会。

2、《华为基本法》要做的就是告别华为的英雄时代。《华为基本法》还算是务虚的，否定还在言词、说法上。《华为基本法》之后，任正非在更高的认识水平上，开始打造一个能将华为实际导向世界级企业的平台。

3、任正非下定决心削足适履，提出了着名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。

全面解析400页华为畅销书《以客户为中心》

第一，建立以客户为中心的流程型组织；第二，建立以客户为中心的企业文化。用组织来实现，用文化来造氛围 ，用这两个东西来支撑公司的发展。

《以客户为中心》读后感1 以客户为中心，作为现代管理的要义之一，已经是所有企业都明白的事理，但明白不等于执行。在实际中，以客户为中心执行的好坏，首先取决于与客户直接接触的前线销售人员。 想起一位朋友在香港买东西的经历。

华为《以客户为中心》读后感范文1 通过阅读《以客户为中心》这本书，使我为华为三十年恪守“以客户为中心”的价值主张所感叹，同时也为华为把这一核心价值观在一个多达十八万人的大企业里践行到位所折服。