沉没成本管理书籍推荐(沉没成本mba)

十大经典管理类书籍

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

因此，将本书列于十大经典管理类书籍榜首实至名归。 2 《竞争战略》 十大经典管理类书籍推荐 《竞争战略》是迈克尔·波特在管理理论方面的经典著作。

管理书籍排行榜前十名分别是：《卓有成效的管理者》、《聪明人的个人成长》、《自我觉察》、《知识炼金术》、《效率红利》、《高效率学习手册》、《刻意练习》、《超级学习者》。

卓有成效的管理者 作者：彼得·德鲁克 推荐理由：“现代管理学之父”彼得·德鲁克谈个人管理。彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。

以下是我整理的最知名的管理学书籍推荐十本，希望对大家有所帮助。 《营销管理》(第10版) 推荐理由：要真正成为世界工厂，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。

《娓娓道来，高效项目管理100法》 推荐星级：5星 本书从项目管理的十大知识领域出发，对每个知识领域所涉及的核心知识点进行剖析。

推荐几本好的企业管理的书籍

1、企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

2、管理人员必读的10本经典书籍有：《管理者必读12篇》、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》、《创业维艰：如何完成比难更难的事》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队，你能怎么管？》。

3、《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。

管理书籍排行榜前十名

管理人员必读的10本经典书籍有：《管理者必读12篇》、《万达哲学：王健林首次自述经营之道》、《创业维艰：如何完成比难更难的事》、《重新定义公司：谷歌是如何运营的》、《影响力》、《给你一个团队，你能怎么管？》。

《经理人参阅：团队管理》同样是学好管理学不容错过的一本经典管理书籍，旨在帮助管理者更好地理解和应用团队管理的基本理念和方法，提高团队效率和管理水平。

第十本 《从优秀到卓越》 作者：吉姆·柯林斯 这本书深入探讨了公司可以通过拥有明确的目标、有纪律的人员和适当的文化来实现长期的成功。

会讲故事的经济学:从小培养“经济头脑”,掌握财富密码

我认为：也是越早越好。抓住孩子人生观、价值观形成的关键期，从小培养孩子经济头脑，掌握财富密码。

《给孩子的小岛经济学》在给孩子零花钱之前，一定要让他先读读这本书。这本书用简单有趣的故事引入，图文并茂，用插画、四格漫画以及互动板块吸引孩子阅读的兴趣。

第一篇故事基本照搬了1869年发生在美国的真实事件，即便照搬，写得也是磕磕绊绊。我会坚持每周至少更新一篇，慢慢的把故事写好。

只有充分理解财富的重要性，从小培养良好的理财习惯，将来才能具备良好的经济头脑和理财能力，为未来的事业发展、个人生活乃至于人生的幸福感和安全感，建立起良好的基础。 在正式的分享这堂课之前， 我想先和大家分享几个问题和例子。

沉没成本

沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。

沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。

沉没成本是历史成本，不会对未来造成影响，决策时应排除沉没成本的干扰。简单来说，沉没成本就是你在赌场输掉的钱，绝不能让输钱成为你继续赌下去的理由。

沉没成本是历史成本，指已经发生而且无法收回，这些成本并不影响当前行为或未来决策。多数经济学家认为，投资决策时理性的决策者应该排除沉没成本。举个简单例子：你花50元买了一张电影票，看了半小时觉得影片糟透了。

沉没成本名词解释：沉没成本，是指以往发生的，但与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。

管理决策中我们应该考虑哪些成本,说明理由?

决策相关成本是跟决策相关的成本，如差别成本、机会成本等。是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。

规避市场风险所需成本：收集市场信息，进行经营决策，需要付出成本，许多企业重视销售却忽视市场信息的收集，使得产品滞后。

生产决策。为保证产品适销对路。达到优质、高产、低消耗。对产品开发、品种、产量，质量、生产工艺、技术改造、生产设备、原材料消耗、能源消耗，产品包装等作出的计划与部署。

企业经营者在决策的时候要用经济成本，是因为这样能够更好的达到一个成本的有效控制，让企业经营发展更好。