计划物控书籍推荐(计划物控的工作职责)

新手pmc需要学什么?

需求预测 学习预测的种类、常见的有定性预测方法、定量预测方法、移动平均指数预测方法。里面公式及原理需要重点理解，各个方法的优势及劣势。

新手pmc需要从仓库开始学习，计划和物控，对仓库有最直接关系，从仓库慢慢开始深入怎么计划和控制。

而这恰恰是非常重要的。做PMC工作要无畏、公平、公正、谦虚和谨慎，其中无畏和公平、公正是非常重要的。其一，沟通是最重要的；其二，系统化的思考也至关重要；其三，要养成自己善于发现问题，分析问题和解决问题的能力。

计划物控员的发展前景

1、物流方向：随着全球化的加速，企业需要更好地管理其物流流程，以确保产品能够及时、高效地运送到消费者手中，物控专员可发展成为物流专家，深入研究物流管理、优化供应链、提高物流效率等方面的知识。

2、电子厂的物控专员有前途，此类岗位招聘至少是大专文凭，需要对根据主生产计划制订物料需求计划，并对物料计划的执行情况进行监督和控制，熟悉各类电脑软件操作，责任心强，对综合能力要求较高。

3、由于物控员是作为跟踪公司物料管理和设计更改，及更进处理仓库暂存或是冻结的物料消耗过程的人员。

4、物控主要是负责物料规划的，要求物控自身对数据比较敏感，也必须有很强的分析能力。

5、其次，是否有发展前途，取决于个人，并非二者有好坏之分。再次，胜任此工作的具体能力：主要是个人的计划性及执行力要强，同时协调能力也要强，处理和解决问题的能力要强。由于身担2职，同时还要具备采购员得能力。

如何做好物料计划员这个工作

经常与采购员、保管员、各部门领导沟通，做好计划编制的准备工作，保证物资供应。计划员要经常与保管员核对，保持库存物资量，减少积压，提高物资利用率。按时完成领导交办的其它工作。

一，人员训练有素，调动团队积极性。1）拥有严谨的思维，清晰的逻辑，对数字敏感，对细节敏感；熟练使用Excel，精通函数和图表。2）遵循合理流程作业；3）激励士气，调动团队积极性。二，制定合理的流程并切实执行。

）做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪落实。

物料员的工作计划1 物料计划员岗位职责 ① 在生产部门经理的领导下从事5MW车间的生产计划管理以及日常生产的各种物料供应的协 调组织工作。

物料计划员有两种，一种是采购也可以称为物料计划员，公司需什么货物采购员按计划下单定购，另一种就是计划员，计划物料生产用量，但不直接接触货物，也算物料计划员。职责：协助项目经理进行项目管理；负责项目文档的归档。

什么是生产计划与物控PMC???

1、PMC即Production material control 的缩写。是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

2、PMC英文全称是Production material control ，PMC是指对生产的控制，以及对物料的监督与管理。PMC主要分为PC和MC两方面的工作内容。PC是指生产控制或生产管制，也可以称为生管，PC的主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

3、频率的控制。[6] ⒍ FANUC数控系统数控机床的可编程控制器PLC的简称。[7] PMC意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。

现在管理方面有什么好书籍。成品仓和物控方面的。

企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

《现代营销管理》（Philip Kotler著）- 这是一本经典的营销管理书籍，涵盖了市场定位、市场营销策略、品牌管理等方面的内容。

从别处粘贴过来的：《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

《大道行简》本书是段俊平先生探索中国化管理的经验积累。

《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。

学习企业管理的书籍有：企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。