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“读了本书系列”之《赋能》:打造应对不确定性的敏捷团队(一)

《赋能》作者是斯坦利.麦克利斯特尔，美国陆军四星级上将，其通过在伊拉克的战斗实践，阐述了面对错综复杂的环境，一个组织应该怎么去革新自己，增加韧性去适应新的环境，在战斗中生存并取得胜利。

总体来看，赋能是一方面给前方业务或者团队提供技术支撑，一方面是让渡一部分权力给到前方团队。而本书就是讲如果领导者想要通过下放权力给团队赋能，必须抛弃原有的层级式组织形态，努力打造一种全新的组织架构和组织环境。

一个最基本的原则：指挥官应该在决定性时间和决定性地点集中压倒性的火力。彼得·德鲁克：效率就是把事情作对，有效就是做正确的事。

总结 《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》这本书，以美国特种部队的实践为基础，讲述了赋能这种全新的管理体系在应对不确定性环境时的作用和价值。

读书笔记20-《赋能:打造应对不确定性的敏捷团队》

1、本书的副标题是打造因对不确定性的敏捷团队。赋能这个词是个热词，我们经常会在管理学中看到，是指领导者给一线团队自主决策权；也会在中台产品中看到，是指给业务系统提供支持。

2、效率依然是重要的，但更加不可或缺的是调整适应不确定性并且持续变化的能力。一个最基本的原则：指挥官应该在决定性时间和决定性地点集中压倒性的火力。彼得·德鲁克：效率就是把事情作对，有效就是做正确的事。

3、和其他管理思维的要义一样，“佩里原则”所能够适用的世界已经不复存在，如今所要做出决定的数量和速度已非一个领导者所能胜任，哪怕这个领导者天赋再高、能力再强也是如此，向下层赋能已经不可避免。

4、学习赋能说的是领导者要降低自己的控制欲，让每个员工发挥其最大的天赋优势。建立一个团结合作有爱的组织环境和氛围。就像园丁种菜一样，保持好土地的水分，养料等问题，给植物一个适合生长的环境，往往还会有惊喜。

小学必备学力赋能是什么书

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《为师生赋能——美丽校园的构建智慧》，作者王福强，中学高级教师，河北省骨干教师，全国语文优秀教师，教育部“国培计划”主讲教师。